大小。制定分配方案报公司审批后进行发放。第八条项目可以从公司(分公司)审批的专项商务策划兑现奖金中提取10%,作为对限额以下商务策划成果的奖励基金,由项目参照本办法考核发放。第五章项目专项商务策划管理权限第一条公司直管项目,专项商务策划扭亏或增效额度在100万元以内(兑现奖励金额在5万元以内),审批立项和考核兑现由商务管理部拟定、相关部门评审后报公司主管领导审批执行,超出以上范围,则由主管领导审核后报公司总经理审批执行。第二条分公司所属项目,专项商务策划扭亏或增效额度在100万元以内(兑现奖励金额在5万元以内),由分公司参照此办法履行管理职责,同时立项资料和考核兑现结果同步报公司商务管理部备案。第三条分公司所属项目,专项商务策划扭亏或增效额度在100万元以上(兑现奖励金额在5万元以上),由分公司报公司主管部门,执行公司管理流程。第六章附则第一条各二级单位可结合自身实际,参照此办法制定具体实施实则报公司审批后执行。第二条本办法自法文之日起执行,之前已实施项目专项策划不再另行考核兑现。第三条公司商务管理部负责该办法的解释及修订等工作。表一:项目专项商务策划立项申报审批表工程名称:申报时间:编号:项目申报拟策划内容效益目标万元化解方式简介主要相关责任人拟实施时间填报人项目经理公司审批商务管理部对策划方案进行评审,并提出难度系数和是否设立确保目标建议技术部对策划方案和商务管理部建议进行评审工程部对策划方案和商务管理部建议进行评审物资部对策划方案和商务管理部建议进行评审主管领导公司总经理注:附专项商务策划方案和相关资料表二:项目专项商务策划成果奖励申请审批表工程名称:申报时间:编号:项目申报策划内容效益目标万元难度系数策划成果万元效益目标完成系数项目规模系数化解方式简介奖金申请计算填报人项目经理公司审批商务管理部技术部工程部物资部财务部主管领导公司总经理注:效益证明资料和商务策划总结
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