中重大盈亏项对项目班子进行全面商务交底,并进行责任分解,将内部成本控制指标下沉到各岗位,明确责任人,签订项目成本目标横向管理责任状,强化内部成本管理,确保项目成本过程受控。 2、分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等,结合经济与技术紧密结合等方面展开, 通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划,增加项目盈利来源。 3、根据施工合同条件,结合企业自身实际,选择合适管理模式,将投标价与分包价对比分析,制定相应措施。 4、在投标阶段已识别项目风险的基础上,项目部应对风险进行二次识别,根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策(包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等),明确责任人,过程中积极实施,落实实施效果,有效规避各类风险。 5、根据施工总体进度计划安排,测算现金收入和支出,做好资金统筹安排。 6、根据各岗位工作性质和需要,进行分工协作,建立全方位、多层次的关系协调网络。 7、商务策划实行全过程动态管理,建立动态管理台帐,监督策划落实情况,并制定后期相应措施。第 10页共 20页(三)施工阶段策划表格 1 .责任成本分解与“节流”策划表公司下达成本目标项目目标责任成本万元,上缴比例: % (不含税)。项目成本目标及责任分解明细表费用项目责任目标成本计划控制成本控制措施责任人备注人工费严格执行公司劳务招标程序,合理定价。材料费钢筋控制在图示净用量的 1.5% 以内; 混凝土控制在图示净用量的 1% 以内。机械费严格执行公司大型设备招标程序,合理定价。专业分包费按专业分包管理办法执行。周转材料费钢管年损耗率不超过 1 %,扣件年损耗率不超过2 %。安全费临建费大型以上项目控制在自行施工合同价 1% 以内, 其他类型的项目控制在自行施工合同价 1.5% 以内。 CI 及文明施工费现场管理费……规费及税金合计编制: 审核: 时间:
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