益项目进行策划,在不影响工程质量、安全的情况下,对设计方案进行优化,达到降低成本或增加收入的目的。第十七条项目非实体消耗策划包括临时设施方案、模板方案、脚手架方案、大型机械方案、现场组织机构设置、劳动力选择等。第十八条项目实体消耗策划包括主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定,分供合同招标计划,项目物资总备料计划。第十九条绿色施工策划根据工程的性质、特点以及合同条件,制定项目的绿色施工管理目标,策划拟采用的绿色施工新技术,并进行经济效益分析。第二十条资金策划根据工程总承包合同、施工组织方案、施工产值计划、施工成本预测等资料,考虑关键施工节点、关键时点等因素,编制项目整体资金策划方案及《工程项目财务及资金情况测算表》。策划书的实施第二十一条策划书经分公司总经理签发后,项目经理应组织相关人员,针对策划书的主要内容进行交底,并落实到具体责任人。第二十二条项目三项策划书是分公司与项目签订经济目标责任书的依据,项目部在开展物资采购、劳务选择、机械租赁等事务时必须与策划书一致,集团公司、分公司在合同审批时须把策划书作为依据,与策划书不符合时不予审批。第二十三条策划书执行过程中,施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生较小变化时,项目部应对策划书有关内容进行适当调整,上报分公司技术质量部审批后执行。有重大变化时,分公司技术质量部组织策划小组对策划文件进行修订。第二十四条为全面落实集团公司关于项目策划的相关要求,集团公司策划领导小组将对各单位新开工程项目策划情况进行检查、指导。集团公司督导组将抽查各二级单位三项策划开展情况。第二十五条分公司机关负责集中策划的相关人员根据实际贡献大小可给予奖励,奖励办法可依据《中铁建设集团有限公司技术双优化管理办法》、《中铁建设集团有限公司项目经理部考核兑现奖励办法》。第六章附则第二十六条本办法由集团公司技术部负责解释。第二十七条本办法自下发之日起实施。
全文预览
