第四方物流企业只是从事供应供应链解决方案,一般都是从促进整个供应链 3. 柳键. 现代物流运作模式—第四方物Р 链全部功能和流程中的某些关键部分。第四的运作效率这个角度来考虑如何实施的。通流. 江苏商论,2002 (06)Р 方物流企业通过与第三方物流企业建立良好过基于传统的供应链管理的流程再造,使供应 4. 薛东熠,王海峰. 浅论第四方物流企业Р 的商业伙伴关系,以利用第三方物流企业的优链运作能力得到显著改善。供应链过程中的的核心竞争力. 江苏商论,2003 (05)Р 势,而第四方物流企业会向第三方物流企业提显著改善可以是通过各个环节计划和运作的 5. 宋华. 整合供应链服务提供商—第四方Р 供一系列的服务,包括技术、供应链策略技巧, 协调一致来实现,也可以通过各个参与方的通物流. 经济理论与经济管理,2003 (08)Р 进入市场能力和项目管理专长等等。在这种力协作来实现。第四方物流企业通过供应链 6. 韩立清. 外包、供应链集成与第四方物Р 强强联合的模式中,第三方物流和第四方物流上各个环节计划和运作的协调一致和集成,使流. 数量经济技术经济研究,2003 (07)Р 往往会结成战略联盟,以便为客户提供完美的供应链上所有企业的经营和产品(服务) 成本(作者单位:南京工业大学管理科学与工Р 供应链解决方案。大为降低,从而提高收益。程学院江苏南京 210009)Р 2. 物流管理和供应链环节协调处理能力。五、总结Р 物流管理能力分为内部管理能力和外部管理第四物流在我国刚刚起步,还未形成稳定(责编:贾伟)Р 能力,其中内部管理能力表现为订单管理、库的模式来进行推广,而且也缺乏成功的运作经Р — 46 —Р © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved.
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