理论及制度的沿革价对象的工作绩效,以及是否适合于评价操作。通过上面四个步骤,就可以得到能够反映企业绩效的关键评价指标。通过上面分析,我们可以得到如下结论:企业绩效评价的内容和范围不断丰富、完善和扩大,不再局限于影响当期绩效的有关因素,未来绩效的驱动因素也被纳入绩效评价体系。构建企业绩效评价体系的整体思路,应围绕企业战略要求进行评价指标的构建,要变以往单纯注重结果为结果与过程并重,同时过程指标的设置必须以支持结果指标为前提以保证过程对结果的支持。在现代企业经营环境下,企业绩效评价体系指标的理想选择是财务与非财务指标的有机结合。通过采用外部标准建立绩效评价的目标以衡量企业在市场竞争中的优劣势,有利于企业寻求改进的方向并赢得竞争优势的有效手段。实际中并不存在放之四海而皆准的、普遍适用的企业绩效评价体系,它需要各个评价主体根据企业的战略要求、自身所处的经营环境及不同发展阶段来具体选择与此密切相关的评价指标。国内企业业绩评价理论大致可分为四个阶段,下面分述之。一、计划经济体制时期的企业业绩评价制度建国初期到世纪年代,我国整个的经济运行模式均沿袭前苏联的以高度集中为特征的计划经济模式。在这种高度集中的计划经济体制下,整个国家就是一个大企业,企业只是相当于这个大企业的班组或部门,生产资料统支、统配,产成品统购包销,“企业”只是整个国民经济的一个组成部分;国家既是投资主体.投资者、又是债权主体.债权人、还是经营主体.经营者。与此相配套,国家建立了“统一领导,分级管理”的国有企业计划管理体制,采用产品产量、产品质量、节约降耗、计划任务等作为考核评价的标准。这一时期考核评价的指导思想是以实物产量为主,它不能全面反映企业的财务状况和经营状况,也不能反映企业对社会贡献的大小,还忽略了对企业偿债能力、营运能力等方面的评价,适用范围受到限制。另外,评价指标本身存在很大第一章企业绩效评价理论及发展历程.
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