,同时视情节轻重,对本人实施相应的经济处罚或行政处分。第二十七条风险收入兑现应具备的条件1.公司考核组或项冃经理部出具考核报告、2.公司审计部出具审计报告。3.公司领导班子会议讨论通过后,正式行丈。笫二十八条在项目施工过程中和竣工后,如果获得合作方或政府部门给予的提前丁期奖、优质奖等,奖金的50%上缴公司,10%分配给项冃经理,20%分配给项冃经理下面直接主管工程的主管,20%分配给项□经理部的其他成员。其他成员的分配方案曲项FI经理决泄,第二十九条项目经理风险收入的“个人收入调节税’’由个人承担,公司财务部代扣、代缴。第八章项目经理部其他人员的奖励办法第三十条项H经理部的其他人员的收入由岗位工资和效益工资两部分组成。岗位工资按照公司制定的统一标准每月由项口经理部发放。第三十一条项目经理部其他人员的效益工资曲公司每月根据该项目完成的工作量,并综合考虑进度、质量、成木、安全、文明施工等方面的因素核定其额度,然后由项H经理部发放。第三十二条每年年终,项冃经理考核完毕时,即以项fl经理的考核结果作为整个项目经理部的考核结果。在成本考核中有利润时,将按照项目经理部全年产值的20%。,作为给予项廿经理部其他人员的年终效益工资。第三十三条项日经理部其他人员每刀和年终的效益工资内部分配方案由项日经理决定,制表后报公司工程部审批。第九章附则第三十四条项H经理在工程遭受重大自然灾害或遇到不可抗拒的外力因素而无法履行《目标考核经济责任书》时,公司和项目经理双方可讨论协商变更其中有关条款。第三十五条在责任期屮,确因需要,公司有权更换项日经理,新的项日经理将继续执行原项日经理签订的《□标考核经济责任书》。第三十六条本实施办法中的项目经理部所有人员的全部收入(包括岗位工资、效益工资、风险收入)应全部列入本项目的工程成本:第三十七条木实施办法自公布Z日起执行。第三十八条本实施办法的解释权归公司工程部。
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