扣0.5分。Р 本部门发生重大责任事故扣2—5分。Р 未完成矿安排的培训计划扣1分。Р 本部门员工无证上岗每发现一人次扣1分。Р 部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣1分;发生质量问题按分析认定扣1—5分。Р 未按时上报业务报表每次扣0.5分。Р 本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣0.5分。Р 环境卫生检查不合格每次扣1分。Р 部门工作不到位被公司领导批评扣0.5—1分。Р 第二部分生产队组考核标准Р 一、对领导班子的考核Р 班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2分;班子成员发生违纪违法德扣3分;对干跟班上岗不尽责扣1分,跟班空岗每人次扣2分;队务公开执行不好扣2分。Р 二、任务完成考核Р 生产作业计划完成每一个百分点0.5分;重点工程因本队原因未开工扣5分,未完成扣0.5Р—3分;领导交办按重点工程考核;本队责任事故停产时间全月超过20小时,每增加1小时扣0.5分。Р 三、安全质量考核Р 发生1人次轻伤扣1分,重伤扣3分,发生多人工伤及死亡事故扣5分;工程质量优良品并完成当月生产计划奖5分,合格品不奖不扣;不合格扣10分;发生严重三违1人次以上每增加1人次扣2分;不按规定进行安全预想和“二、五”安全活动各扣2分,“四无四保”计划不按规定考核扣2分;包机队组发现“三无”、失爆问题每个扣1分;发生无计划停风责任事故每次扣0.5分。Р 四、成本管理考核Р 成本指标每超计划1个百分点扣0.5分;成本现场管理检查每条问题扣0.5分;本队责任造成物质财产丢失损坏扣1—5分。Р 五、员工管理考核Р 本队员工发生违规上访每次扣2分,集体违规上访每次扣3分;员工违反治安管理规定被罚每人次扣1分,被刑事拘留及以上处罚每人次扣3分;员工违纪2人次以上每增加1次扣1分;环境卫生检查不合格每次扣2分;劳动管理考核不合格每项扣2分。Р第三部分:6s活动考核Р按照6s活动细节评分考核。
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