销售工作,利用其专业意见多在于商场开业前期。Р3、商业由独立经营管理公司承担整体运营管理?这种管理架构最合理,经营管理公司功能上包含了商业运营和物业管理两部分内容,为最多的商业地产项目运营管理所采用。在成熟的体制下,这种管理架构中物业管理的概念甚至弱化。国内成功的商业地产运营管理架构都是基于这种管理组合原则而组建的,这也是以下所探讨的运营管理团队建立模式的基础。Р商业运营Р物业管理Р成熟管理模式?商业运营为核心指导整体工作办事效率高Р商业地产开发商Р商业经营管理公司Р包含商业运营和物业管理?两部分内容Р物业管理部门Р在这种模式中,以商业运营为核心指导整体工作,两部分工作可以在一个公司内协调解决,管理距离短,决策和反应迅速,团队工作和办事快捷,效率高。Р1、开发商:南京万达房地产开发有限公司?2、物业组合类型:公寓+写字楼+购物中心?3、商业管理:由万达商业管理有限公司南京分公司承担所有运营管理工作。?4、物业管理:有万达商业管理有限公司南京分公司承担物业管理工作。?5、费用结算方式:由万达商业管理有限公司南京分公司统一收取。Р例1 南京河西万达广场Р万达集团Р万达商业管理有限公司南京分公司Р物业管理部门Р商业运营Р物业管理Р1、开发商:上海鹏欣(集团)有限公司?2、物业组合类型:酒店+购物中心?3、商业管理:?假日酒店委托洲际酒店集团管理,购物中心由南京水游城商业管理有限公司经营管理。?4、物业管理:?水游城物业并没有设立单独物业管理公司,而是由南京水游城商业管理有限公司下设资产管理部、设备部以及警卫部进行日常环卫和安保工作。?5、费用结算方式:购物中心由南京水游城商业管理有限公司统一收取,再支付给洲际酒店集团运营费用。Р例2 水游城Р委托Р上海鹏欣(集团)?有限公司Р购物中心:南京水游城商业管理有限公司Р资产管理部、设备部、警卫部Р商业运营Р物业管理Р酒店:?洲际酒店集团
全文预览
