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京东商城商业竞争和盈利模式分析

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
过去几年已经建立了自己的配送队伍,目前70%以上的商品由自己完成配送;Р 5.其他Р 开放平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务都是京东的盈利点。刘强东表示,京东商城目前的毛利中有46%都是来自厂家的返点,由于京东的销售规模巨大,返点成为京东的重要利润来源。Р 6.高效率的管理团队Р 公司的核心人物刘强东素质突出,商业敏感性与把握机会的能力也很有天分。Р 7.多是多样的销售渠道Р 京东商城一方面在原有基础之上完善自主开发的IT系统、ERP管理系统等前台,另一方面是大力扩展后台建设。电商零售的优势是依赖于后端的综合支撑能力,除了最先进的IT和互联网技术以外,还应包括仓储、配送、客服等各个流通环节的调配和管理等。Р小结:Р电子商务与传统零售业相比,最大的优势是经营成本较低, 仅为6%~15%,相同产品的价格比实体店便宜许多,这样就可以把部分利润转让给供货商和消费者,以达到多赢的局面。电商的本质就是供应链效率与成本控制,毛利率已经显得不是那么重要,这是许多传统Р企业不可思议的事。供应链效率的本质是加快存货和现金的周转率。从财务数据分析来看,京东的现金流已进入了良性循环——应付账期38天,库存周转12.6天,将来可减少到7天。这意味着它在目前账面亏损的情况下依靠供应商账期仍可正常运转,不至于因资金链断裂而出现问题。所以,京东商城以价格拼规模的商业模式在电商领域是行得通的。Р综述:2008年,京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资,共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式,颠覆消费者的传统消费模式,打造纯线上的电子商务模式。Р 京东商城作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,京东商城网360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。

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