,更要迎接国际性强国企业的冲击,从而机遇与挑战并存。无论是在国内市场与同行企业激烈竞争,还是与国外强国企业生死搏斗,归根到底是企业人力资源的比拼,竞争的实质是企业中各层次人才及人才整合后所形成的核心能力。人是企业日常经营、管理、生产、销售等一切创造价值活动的载体,也只有人才能使资金、土地等传统资本创造更大的价值。因此,人力资源是企业核心竞争力的核心战略资源。人力资源是现代企业可持续发展的战略性资源,然而激励却是发挥人力资源战略作用的主要驱动力。企业进行激励管理的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,使企业员工的目标与企业的目标趋于一致,即实现企业与员工的共同发展,如此才能调动员工的工作积极性,增加其满意度,挖掘其工作潜能,不断创造价值并持续发扬。所以,一个企业激励系统的建立、运用与发展会在一定程度上影响企业的兴衰存亡。构建科学的、有效的、健康的员工激励制度是当前各个企业迫切需要解决的问题。建筑业作为吸纳员工最多的传统行业,建筑施工企业面临的员工激励管理也是最为迫切和艰难。中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)是中国最大的国际工程承包商、世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司。中建八局具有年完成产值500亿元以上和年承揽合同额1000亿元以上的能力,其近年来主要经济指标平均增长速度保持30%以上,综合实力名列中建股份各工程局前茅,是国内最具竞争力和成长性的建筑企业之一。但与国内领先企业和国外大型建筑强企的竞争下,中建八局人力资源管理模式较为陈旧,员工激励制度还不健全。企业表现出底气不足,人才流失严重,缺乏竞争力,不仅高端的综合性、复合型人才紧缺,一线操作技能务工人员也严重短缺。随着建筑施工企业体制改革的不断深入, 企业的激励制度都已经远远不适应企业发展的需要。人才的流失、分配的不公平、福利待遇的庞杂等问题给企业发展带来了巨大的阻碍,也成为企业战略实施的瓶颈。
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