的研究情况,最后根据以上研究提出了现有研究的局限性。跨国并购是我国企业进行跨国经营将要面临的首先战略,但是不同国家的企业又会面临着诸多的差异,这其中文化差异是最重要的差异,甚至会影响整个并购的成败。因此研究跨国并购的文化冲突对中国企业进行跨国经营有重大的理论意义和实践意义。第二部分是对吉利集团跨国并购的案例进行详细的介绍,这部分是本文的重点。主要分为三个部分,首先分别论述了吉利集团和沃尔沃汽车公司的概况,其次在此基础上探讨了福特出售沃尔沃的原因和吉利集团并购沃尔沃的动因,最后详细分析了整个并购过程以及结果,在分析的过程中对并购过程中的可取之处进行了深入挖掘。第三部分着眼于文化的冲突,探讨了吉利集团跨国并购中的文化差异与因此差异所带来的冲突。从吉利集团的企业文化和沃尔沃的企业文化两方面入手进行分析。其中, 吉利集团的企业文化则从企业的愿景、使命、文化建设方向、企业精神、核心价值理念以及元动力中来表现,沃尔沃的企业文化则是从品牌的核心价值来体现。通过分析两个企业的企业文化,综合论述了在这一并购中两者之间的文化冲突。第四部分研究和分析解决二者文化冲突的对策,首先分析了解决跨文化冲突过程中,的问题,然后给出解决文化冲突的具体措施。第五部分是对整篇论文的总结。文章的五大部分紧密联系,从一般的并购与文化冲突理论到中国吉利集团企业跨国并购的具体实践,再从中国企业的实践中提升到新的理论框架,体现了马克思的辩证唯物主义的研究方法。, 1.4研究的局限性本文在借鉴国内外学者研究的基础上,立足于跨国企业文化冲突并举出个案进行研究,局限性主要体现在: (1)本文重点介绍了吉利收购沃尔沃存在的文化冲突,虽然对研究跨国企业并购文化冲突有一定的借鉴意义,但并不能概括所有的跨国企业并购的文化冲突。(2)本文重点从企业文化角度分析跨国并购的文化冲突,由于篇幅的限制并没有从国家文化的角度进行全方面的分析。 7
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