源规划相关理论配合企业发展目标,科学合理规划人力资源显得尤为重要。人力资源规划是一个管理过程,通过这个管理过程,将企业的战略目标分解成定性和定量的能力要求,然后确定能够满足这些短期或长期要求的人力资源战略和目标,并制定必要的保障措施。(2)促使人力资源合理运用企业中往往有这样的情况:一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松; 有一些人能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可以通过全盘统筹,指导改善人力资源分配的不平衡状况,进而谋求合理化,使人力资源能配合企业发展的需要。(3)落实人力资源战略并指导业务规划人力资源战略规划是连接人力资源战略与人力资源业务规划之问的桥梁,通过人力资源战略规划,使人力资源战略进~步细化,从而将抽象的战略转化为具体的业务措施, 使人力资源战略落到实处。(4)有不U于调动员工的积极性和创造性在实现企业发展目标的同时,也要满足员工的个人需要,包括物质需要和精神需要, 从而激发员工积极性和创造性,发挥更大的能动作用。人力资源规划通过合理的晋升和职业生涯规划,让员工明确看到自己的发展前景,并去努力争取,从而激发、调动员工的积极性和创造性。(5)有利于控制人力资源成本影响企业用人数量的因素很多,如业务活动、技术革新、机器设备、企业工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可以通过对现有的人力结构进行分析,找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比例。同时,科学有效的人力资源规划还有助于对企业中不同职务、不同岗位的员工进行优化配置,从而达到控制人力成本的目的。 2.2人力资源规划的原则与程序 2.2.1人力资源规划的原则(1)适应环境原则人力资源规划只有充分考虑了内外环境的变化才能适应需要,真正做到为组织发展目标服务。内部变化主要指任务的变化、开发的变化或者说组织发展战略的变化,以及万方数据
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