了大量调查。这样做的目的是,搞清楚软件项目为什么总是不能按照项目计划顺利完成。调查结果令美国国防部很惊讶,大多数的软件项目不是因为项目技术水平不够才没有完成,而是由于对软件项目管理不善所导致的。最终的结论是,技术水平只会影响软件项目的局部,而项目管理却会影响软件项目的全局,项目管理是保障软件项目顺利进行和完成的重要因素。一直到20世纪90年代中期,软件项目管理问题仍很严重,项目进度问题没有得到很好的解决。美国软件协会对软件项目做了大量调查,结果发现,只有不到一成的软件项目是在项目计划的工期内完成的,这种问题在商用软件项目中更加突出和严重。1995年,美国将近三成的软件在没有完成的情况就被取消了, 共造成经济损失800多亿美元,使美国软件业损失惨重。五成以上的软件项目通常要增加一半以上的项目周期,只有不到一成的软件项目能够控制在预定的成本范围之内且按时交付。通过总结发现软件项目失败有以下几种原因:项目的需求不够明确;需求理解不够透彻;需求分析不到位;项目计划不充分;实际工作量与项目计划的工作量有很大的差距;项目控制过程不完善;缺乏有效的沟通;项目监管不到位等等。在软件项目中,项目进度计划,项目工作量估计,项目进度控制,软件需求变化以及项目风险管理等这些都是影响软件项目成功与否的关键因素。它们与项目管理的成败息息相关。综上所述,软件项目管理对于软件行业至关重要。在项目管理中,通常采用项目进度计划来表达项目各项工作的开展顺序, 以及它们的开始时间和完成时间,并且项目进度计划可以描述各项工作之间的衔接关系。编制科学合理的项目进度计划,可以使项目的整个过程成为一个有机的整体,也是保证有效项目控制的有力保障。控制和节约项目时间是项目进度计划的目的之一,项目管理的重要特点也是项目有严格的时间期限,可见项目进度计划在项目管理中的重要性,项目进度计划最常见的有甘特图、里程碑计划、网络万方数据
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