的 S形曲线上进行直观比较。通过比较可以获得如下信息: ①项目实际工程与计划进度比较;②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间; ③项目实际进度比计划进度超前或拖后工程量的完成情况;④后续工程进度预测。(3)“香蕉”曲线比较法。在工程项目进度计划制定一节中,我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时间和最迟开始时间。在“香蕉”形曲线中,各项工作均按最早开始时间开始而绘制的 S形曲线称为 ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的 S形曲线称为 LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点,所以形成了闭合曲线,一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况,比 S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行: ①进度计划的合理安排; ②实际进度与计划进度的比较; ③对后续工程进度进行预测。(4)前锋线比较法(5)列表比较法(二)分析产生偏差的主要原因建设工程项目进度控制研究 7 进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图,影响因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析进度拖延的各种影响因素,及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的,常见的有: ①工程项目各相关单位之间的协调配合; ②工程变更; ③风险因素; ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时,要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期,这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。(四)采取进度调整措施,调整项目进度计划 1.调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间(五)整理变更资料、吸取教训
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