各分包单位的进度目标,列入分包合同,以便多时分包责任,并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。纹炕艾爸Р按任务性质分解纹炕艾爸Р劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规模、数量和日期都要按照施工进度需要落实,其他外部协作条件,如上下水、电、道路等市政管线工程施工极其与现场的衔接、现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度,都要紧密配合施工进度目标,按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。纹炕艾爸Р按施工阶段分解纹炕艾爸Р土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。大型工程可先划分为工程区段。专业工程的管线配置、设备安装、调试等阶段的划分等,都要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间,更要明确划分时间分界点,以它作为形象进度的控制目标。纹炕艾爸Р按计划期分解纹炕艾爸Р按年度、季度、和月(旬)度分解的进度目标,必要时可进一步细分为周的进度目标,用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示,以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时,还可以据此监督其实施,检查其完成情况。计划期越短,进度目标就越细,进度跟踪就能形成一个有计划有步骤的协调施工、长期目标与短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面,最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。纹炕艾爸Р3)施工阶段进度控制的内容纹炕艾爸Р施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。纹炕艾爸Р事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。其具体内容有:纹炕艾爸Р(1)编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的,它是实施进度控制的一个指导性文件,其主要内容应包括:纹炕艾爸Р施工阶段进度目标分解图;纹炕艾爸Р施工阶段进度控制的主要工作内容和深度;纹炕艾爸
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