识到项目管理的重要性,尤其是建筑装修行业。当今规模大、投资多元化的装修工程项目越来越多,国外建筑装饰公司“引进来”和国内装饰企业“走出去”,国际建筑装修市场的竞争越来越激烈,建筑装修工程项目管理水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到装饰行业的整体、长远发展。建筑装饰行业是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。[2]伴随着改革开放,建筑装饰业应运而生,经过30多年的发展,这个行业的规模不断变大,时至今日,已经发展成为一个相当成熟的行业。建筑装饰业随着社会分工的不断专业化发展,其在为国家、社会创造了大量的物质财富的同时也带动了众多其他行业的发展,刺激了社会需求,推动了社会消费,还解决了大量人员的就业问题,建筑装饰行业已然成长为当前我国国民经济的支柱产业之一。伴随着国民经济的不断增长,居民收入的日益提高,房地产行业的蓬勃发展,人民存在对于居住、办公条件改善的潜在需求,以及装饰材料的逐步更新等因素,为装饰业的发展创造了发展机遇,带来了巨大的商机空间,同时也促进了建筑装饰行业本身取得了巨大的的进步,为国民经济和社会进步做出了突出的贡献。但是我们应该注意到,一个比较大的建筑装修工程项目,往往涉及到的工种多,技术含量高,而且对各环节之间的协调性要求相当严格,而我国建筑装饰行业普遍存在管理不规范,装修管理水平低,进度控制、超负荷工作等一系列复杂问题,因此在管理中,会经常出现项目失控的现象。项目出现失控的原因是由很多因素造成的,其中有外部因素的原因,还有内部在机制、体制、组织层面等因素的原因,但更多的是在由项目实施过程中由于管理失误原因造成的失控,这些问题长期以来一直困扰着许多装饰公司。由于工程进度控制是评价一个建设工程项目成败与否的一个非常重要的指标,由于诸多不确定因素均在发生作用,极易导致装
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