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企业竞争战略作业

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:34 |  大小:526KB

文档介绍
银行、担保、事务所等建立了业务来源渠道。Р3、品牌优势:在省内已成为唯一一家以工程机械租赁业务为主,中小企业设备融资为辅的综合性融资租赁公司。Р4、资源优势:已与省内十三家银行取得授信,并不断在争取更多的银行资源,是省内目前取得授信最多的融资租赁企业。Р5、体制优势:民营企业,结构灵活,决策高效,服务意识强。Р二、企业PEST与 SWOT分析РPage  9Р企业SWOT分析:?量己力(优势与劣势)?劣势:?1、股东实力偏弱,无法持续投入资本金,以满足业务需求。?2、融资渠道单一,除银行外,尚未取得其他的资金来源。?3、融入资金成本较高,市场竞争能力偏弱。?4、缺乏有效的激励机制,员工意愿不足,难以吸收和留存高级人才。?5、内部管理制度不全,培训体系未建立,员工的成长与生涯规划无法在企业得以实现。Р财聚人散?瓶颈永远发生在瓶子的上端?态度决定高度,格局决定结局!Р二、企业PEST与 SWOT分析Р企业SWOT分析:?衡外情(机会与威胁)?机会:?1、政策导向:国家已经从宏观层面开始重视融资租赁行业在推动制造业发展、解决大型机械设备投入和中小企业融资等领域的特殊功能,并且监管方面加大力度,出台鼓励行政的税收政策和保护融资租赁公司的法律文件。?2、市场前景:融资租赁在中国属于朝阳行业,我国租赁市场渗透率还不到4%,离发达国家平均20%的水平相距甚远;租赁业务规模与GDP相比截至2010年仅为1.6%,在中国GDP快速增长的大背景下,未来至少五年内融资租赁仍会呈现交易额高速增长、覆盖地域迅速蔓延、服务行业逐渐扩大的良好发展态势。?3、公司机会:已有投资公司有意向合作,公司应抓住机会,引入战略合作者,改善股东背景,充实资本金,强强联合,快速提高市场占有率,早日实现到资本市场融资,降低资金成本,获取更大的发展空间。Р 市场机会稍纵即逝,应舍小利以获取机会占用率!РPage  10

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