三种以上的管理机制,例如有按职能划分的管理机构、按产品划分的事业部、按地区划分的专门机构,这时就 4 万方数据 2相关理论概述需要一个立体多维结构。这种组织结构能促进产品市场竞争质量和功能的提高, 发挥复合优势,但同样面临多重领导的缺陷,适用于体质健全的跨国跨地区、规模庞大的企业集团。 6、模拟分散制模拟分散制是在组织内部人为的划分出模拟经济实体,实行相对独立的经营核算,以改善经营管理和提高工作效率,是介于直线职能制和事业部制的一种组织结构。这种组织结构内的模拟经济实体被赋予较大的职权,能够充分调动基层部门的积极性,减少了经营者工作量,但模拟经济实体任务难以明确,考核难度较大,各部门信息沟通不畅,适用于连续生产的钢铁、化工、医药等大型工业企_k。 2.Z岗位职责 2.2.1岗位职责的基本概念岗位是组织结构中为完成任务而确立的最基本功能单位;职责就是职务和责任,即组织赋予的权力及相应的责任。岗位职责是指根据组织的规定,职工所在岗位依组织要求去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,一个完整的岗位职责应包含职责、范围、成果三个要素,即该岗位需要采取什么行动、在什么领域行动、行动应达到什么效果。@ 2.2.2岗位职责的制定原则 l、必须结合所属组织内的具体性质和特点制定,准确落实每一项工作的职责、范围和成果。 2、必须按不同的工作内容进行岗位分类,专业技术人员与管理人员应按不同的标准划分,但分类时以实用性为准,管理层次不宜过多,类别不宜过细。 3、对岗位职责的描述必须全面、准确、有条理且无重复,便于该岗位人员履行职责和对其进行绩效考核。 2.2.3岗位职责的构建方法 1、下行法下行法是一种以企业战略目标为基础,并以工作操作流程为标准,进行工作职责分解界定该职位应该扮演怎样的工作角色,应该拥有怎样的工作权限的系统方法。。http://baike./lj度百科网.岗位职责的概念万方数据
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