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贸易公司绩效考核分配方案(暂行)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:0KB

文档介绍
4.1.3公司领导做的业务不提成。4.2业务提成分类业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。根据不同的业务分类,业务人员单列台帐计算各自税费及净利润;按净利润,以不同的比例进行提成:4.2.1单独出口业务:按净利润的30%进行提成;4.2.2进口、内贸业务:按净利润的20%进行提成;4.2.3代理业务:按合同总额进行提成(合同总额以美元为计算单位),每一美元提成人民币1分;4.3业务提成依据:根据业务员在考核期内发生的所有业务产生的净利润后,再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、通讯费等为计提依据。4.4业务提成条件与时间:4.4.1完成该笔业务的全过程即出货收货、资金回笼完毕。4.4.2完成了收货的全过程并已与发货方签定了合同,收取预付货款的80%资金。4.4.3计提时间:为每一考核期完毕后的一周。4.5计提罚则:在签定合同,收取预付货款80%后,二个月内还没有完成该笔业务的全过程,应在下一考核期内降低提成比例。4.6年度超净利润指标提成:对年度超净利润指标部分,也采用分级累进提取方式,如下表:业务类型单独出口业务超净利润指标值率M0<M1≤10%10%<M2≤20%20%<M3≤30%30%<M4提成比例N31%32%33%35%业务类型进口、内贸业务超净利润指标值率M0<M1≤10%10%<M2≤20%20%<M3≤30%30%<M4提成比例N21%22%23%25%5、岗位基本工资(元/月)职级岗位一公司管理层执行总经理副总经理总经理助理基本工资500045004000二职能部门经理经理助理一般员工基本工资350030001500~2000三业务部门业务经理业务主管业务员基本工资300025001500~20006、贸易公司应根据本办法出台业务提成操作细则。7、本办法解释权为集团总裁办公室。

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