查报告–风险管理年度工作报告–内控制度与流程–风险管理信息系统风险评估风险战略风险组织职能内部控制风险管理报告风险信息系统 9 确定总体建设目标 XX 集团全面风险管理体系建设的总体目标?通过全面风险管理确保将风险控制在与集团总体战略目标相适应并可以合理承受的范围内; ?通过全面风险管理确保集团经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果, 降低实现经营目标的不确定性; ?通过全面风险管理确保集团内、外部实现真实可靠的信息沟通; ?通过全面风险管理确保遵守相关法律法规; ?通过全面风险管理确保集团建立重大风险的应对机制,不因灾害性风险或人为失误造成重大损失。按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的相关要求和集团发展战略对风险管理的客观要求,集团应在现有风险管理体系建设的基础上,继续建设和完善全面风险管理体系,并实现体系在集团全系统的有效运行,从而保证集团持续、稳定和健康的发展。 10 建设原则和思路?为实现集团全面风险管理体系建设的总体目标,需要明确集团全面风险管理体系建设的基本原则和思路。?建议集团全面风险管理体系建设遵循以下基本原则: ?战略性原则: 以保障公司战略目标实现作为核心; ?适用性原则: 体系建设需适合集团的特点; ?实效性原则: 体系建设注重建设成果的操作性和实用性; ?兼容性原则: 全面风险管理体系与现有管理体系相融合。?根据全面风险管理体系建设方法论、体系建设的基本原则、集团的特点和集团风险管理建设的现状等因素,建议集团全面风险管理体系建设采用“整体设计、重点推进、分步落实,整合运行”的基本思路。这种思路可以: ?保证全面风险管理体系的完整性和建设的合理性; ?保证体系建设契合集团的特点,以医药企业重大风险作为管理重点; ?保证各阶段的实施成果真正落地,充分体现全面风险管理的实际效果; ?保证全面风险管理体系建设的最终成果在全系统能够充分整合和有效运行。
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