司没有设立过责任中心,,每一种产品的成本总是累加起来所得,在成本控制时也是一个整体的控制价,没有细致分配到每一步骤或责任中心。我们可以对凯悦的生产部门为这几个责任中心:采购责任中心、第一初步加工中心、第二深加工中心、销售质检中心。这四个中心都是利润型的中心,企业应该将每一个中心的成本都细致的进行定价来明确划分责任和业绩考核。拿第一初步加工中心和第二深加工中心举例,第一中心将生产好的产品交与第二中心继续加工,这时我们就可以引入内部转移价格体系。内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间转移产品和劳务的结算价,他只是为了解决责任之间利益冲突的形式价格,只是分配问题,丝毫不影响企业的总利润,这是必须要注意的。内部转移价格不仅明确划分了经济责任,进行客观可比的业绩考察,还能对内部产生激励的效果。比如第一中心认为其生产的米线在市场上价格为2元每千克,低于2元不愿意出售,而第二车间则认为超过1.7元收购影响自己收入考核。这时经理就可以采取不同的双重价格分别计算内部价格,第一车间就按照2元记录,第二车间就按照1.7元的收购价计算,这样解决了争端。Р结束语:Р管理会计不是书本上的夸夸奇谈,他为现实企业经营解决了各种难题,同时也提出了许多挑战。要在动态商业环境中去创造价值,就要求我们更多的去创新,去思考,学以致用。通过一个学期的学习让我明白了会计并不只是单纯的坐在办公室,天天捧着账本去算账,我们会计也是企业的决策者,我们也可以通过我们的智慧为企业去谋取更大的收益。最后引用Qwest(formerly US West)的一句话作为这篇论文的结束:“做一个好学生,拿高分,这并不够。你必须懂得怎样与人交谈、表达自己,也就是具备口头和书面沟通能力。你也必须了解许多不同领域,而不一定只是会计领域。你必须了解商业,这意味着你应该了解一些工程,制造或服务产业信息。你将不得不了解商业。这是一个令人激动的时代。
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