去了回旋的余地和资本。所以,企业在实施风险管理的过程中,需要充分重视基础性的信息收集和风险评估工作。在评估风险时候,需要从全局的高度、用整体的观念看问题,注意风险是未来的,而不是一时的;企业的风险不是孤立的,而是相互影响相互转化的。Р(二)完备的风险管理程序是企业风险管理的基本要素,但程序的完备并不能保证风险管理的有效。只有在健全、完善的风险管理机制及程序的基础上,运用专业化的风险管理手段,特别是在合理假设基础上对关键的风险指标开展定量分析,才能为科学的风险管理决策提供依据,进而为企业的价值创造提供切实保障。这一点可以从很多企业的风险管理实践中找到佐证,如一些流通企业表面上具备完整的信用风险管理程序,从客户定位和信用评级,到交易审核、额度控制,再到款项催收,均有规范化的流程和制度。但在市场形势发生急剧变化的时候,面对突如其来的库存积压和资金流的骤然紧张,企业发现自己依然暴露在巨大的风险面前,无法迅速地找到解决之道。究其原因,是因为原有流程化的风险管理措施只能防范程序性的错漏,而由于缺乏对风险影响大小及影响路径的准确测量和分析,无从建立风险与绩效的量化关系,从而无法根据风险的变化及时有效地做出风险管理决策和应对。Р(三)风险管理不是一项孤立的管理活动,而是融合贯穿于企业日常的经营运作的始终的。企业要加强风险管理,不仅要选择适合自己的方式方法,更重要的是全面提升自身的综合管理能力。如果明基在运作国际化品牌方面的经验更丰富一些,业务整合的能力更强一些,研发和创新的步伐更快一些,也许这场轰轰烈烈的跨国并购会出现一个完全不同的结局。Р五、思考与训练Р(一)网络收集明基电通的董事长李绲耀对明基收购西门子手机失败的感悟?Р(二)通过这个案例,谈谈你对风险和收益关系的理解。Р资料来源:gxiang_zw.asp?classid=L010404&newsid=L807241416354475
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