最早用收益函数揭示了劳动者收入差异与其接受教育、获取工作经验的年限之间的关系。包括明瑟尔在内的一大批思想家、学者, 在人力资本研究过程中不断总结前人的优秀理论,提出新的理论,开创了最早的人力资本研究的系统性理论,也成为了研究岗位管理理论的开端。第一个提出“科学管理”这一概念的弗雷德里克·温斯洛·泰勒[4] 由于其研究成果的重要性,以及对西方岗位管理的影响,被称为“科学管理”之父,他认为所有管理理论一样,都是为了提高生产效率。但是他的理论有两点独到之处, 竞争原则和以人为本原则。竞争原则的核心是建立一个奖励与处罚的评价标准, 即根据生产环节的不同,建立一个动态的衡量生产中每个环节效率的评价体系, 以评价结果对员工进行奖励与处罚。不断激励员工完善自己, 努力提升个人素质, 引导员工向高标准靠拢,进而达到提高整体员工素质能力目的,最大的提高生产效率。以人为本原则则强调了企业经营管理者在思考企业管理变革的同时,要注意从员工的实际角度考虑, 不可急功近利, 要能站在员工的角度为员工利益考虑, 一方面努力改革管理方式提高生产效率,另一方面努力提高员工满意度,只有这样才能最大化的开发人力资本,为企业创造更大的价值。以人为本是现代化企业管理的必然趋势,人力资本是现代化企业发展的核心资源。泰勒在很早的时候就已经意识到了,人在企业管理中的重要性,提高人的管理水平,就是提高人的效率,提高生产率,使人和岗更加匹配,创造出更多的岗位价值。他的理论也为后来岗位管理的研究打下了坚实的基础。 James Clifford 认为,组织是由若干工作岗位构成,每个工作岗位都需要由相应的人员来承担,工作分析( job analysis )就是与此相关的流程,通过工作分析,可以确定工作的职责以及被雇佣来从事这一工作的人应具备的特征[ 5 ]。这是最简单形式的岗位管理,将组织分解为若干个不同职能的岗位,通过对这些岗位
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