献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。3、管理序列与专业序列的相互转换管理序列员工转换为专业序列员工原则上同级别转换;专业序列员工转换为管理序列员工原则上降低一个级别转换,待其在管理岗试用合格之后再提升;若员工确有管理经验者则可同级转换。第八条职级调整1.?每年年末进行员工职级例行调整,须履行书面程序(见附件1《员工职级调整审批表》),经审批后发布(与现有的《员工异动管理制度》相结合)。2.?各部门职级分布情况须报备集团人力资源中心,以保证集团整体合理的人力资源结构,职级分布参考表4所示。表4:《职级分布参考表》职级G1G2G3-4G5-6比例≤1%≤4%≤20%≥75%第九条职务名称管理程序1.?集团人力资源中心负责建立《职位系列分类及行政级别对应表》(见附件2),并进行动态维护。2.?员工使用《职位系列分类及行政级别对应表》中列示的职务名称,由集团人力资源中心负责决定;如果拟使用的职务名称不在列表中,可向集团人力资源中心申请核定。4.?员工的职务名称在公司内部通常定位于管理和专业序列其中之一,特殊情况可申请另外职务名称,但限于对外交往使用,并报备集团人力资源中心。第十条?本管理办法由集团人力资源中心负责回顾、修订及解释。第十一条?本办法自颁布之日起实施。原有管理规定与本办法有抵触的,以本办法为准。附件1员工职级调整表姓名出生年月性别学历部门职务专业入职时间手机电子邮箱合同到期日员工编号现职级拟调整职级公司内部职务变动年月至年月中心/部门及职务近1-2年绩效考核成绩(按照考核周期)申请理由请申请人拟写申请说明,作为本表附件提名人意见请从拟晋升职级的要求及申请人的态度、能力、业绩等方面阐述提名人意见,并保证所写内容真实、可靠,对公司负责,对工作负责,对申请人负责:签名:?日期:人力资源中心审核盖章:?日期:部门分管副总裁审核人力资源中心分管副总裁审核董事长审批
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