蔽工程,做到资料手续健全8、做好竣工前的各项准备工作,确保竣工验收一次通过。9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况,有经济处罚权,罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标,如达到该目标为公司争得荣誉,则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定目标,公司有权进行处罚。七、工程施工进度管理1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。2、工程停工(复工)要及时上报公司并说明相关原因。八、技术资料及档案信息化管理合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册,工程完工交公司工程部备案。九、资金管理1、未经甲方允许,乙方不得直接从建设单位支取工程款。2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。3、公司每次拨付合作人工程款时,必须按公司财务要求提供与收支款一致的成本发票和人工工资表(成本发票比例为55%-60%)。各种票据必须为财务规定的正式发票,财务对收到发票的真伪进行验证,验证合格后方可支付工程款。4、关于工程项目劳保返还的问题,公司规定,如甲方返还社保基金,一律返还公司,由公司统一管理使用。十、施工队伍及工人工资管理1、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规,并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。2、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。3、加强用工管理,办好进场人员的用工审批,做到身份证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。4、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。5、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法,不得欠发、拖发工人工资,公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。十一、本管理办法自2017年1月1日起正式实施,未尽事宜,另行补充。
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