,同物资部联动,争取主材价格可调。Р Р(3)合同中工期顺延及费用补偿的条款Р合同签订后,必须对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理,明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况,在编制策划中,对于增加我方义务的工期条款提出应对措施,并策划好如何创造有利条件。对工期条款,若合同中规定工期包死,则积极与业主协整,争取对于非我方原因造成的工期延误进行顺延,造成的费用损失进行费用补偿的机制。协同公司经济管理部门、法律部门,充分利用相关法律法规,解决工期问题。Р8. 现场成本控制的策划: Р内部成本控制是增加效益的有效途径之一,内部控制的重点是材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面。不论现场在哪方面控制好了,都会产生较好的经济效益。故加强内部成本控制管理,摸索全员参与成本控制的新思路和新方法,也是合同商务策划的重点内容。Р9. 结算阶段的合同商务策划内容: Р(1)施工过程中及时收集完整有效的技术经济资料,分阶段编制工程结算,根据现场实际施工和变更情况进行策略调整,在合同约定时间内完成评审工作并按时报送业主。结算书报出前,必须与所有分包锁定结算值。完工后Р 1 个月内必须全面完成内部结算工作,全面核实项目发生的实际成本,所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认报公司主管部门备案,所有确认后的工程成本不得随意增加。Р(2)在项目结算的策划中,必须明确结算可能遇到的风险,并提出应对方案。主要包括:合同内项目是否实施完成;部分可能引起争议的洽商是否进入结算;为整体利益考虑是否应该放弃部分洽商;分包结算中是否有对总包结算不利的内容;合同内工期、质量是否达到合同约定标准等方面。Р(3)良好的沟通是办理好结算的有利辅助,部门主要负责和结算对口单位人员主要领导的对接,项目上负责和具体办事人员及一般领导对接。合同商务策划中必须明确项目的结算过程和结算分工,做到有的放矢。
全文预览
