禁内部吃喝,杜绝铺张浪费。财务室季末统计、归集招待费并报送经理。5、发票要合规合法,内容必须完整,如:名称、日期、接受单位、经济内容、数量、单价、金额、填发单位等,发票大小金额要相符,出具发票单位印章要清晰。6、发票内容不得任意涂改,禁止自填自报。7、发票金额必须真实,严禁乱开和多开,一经发现将严肃处理并处五倍罚款。8、发票报销必须由经办人或购买者本人办理报销手续,其他任何人不得代为办理。9、对违反上述规定的,财务室将不予办理报销。管理人员岗位制度:管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。总工程师职责在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
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