上市公司绩效评价指标体系的构建

之间不是互斥的关系,他们完全是可以相互补充的。每个企业都有自己的特点,所以业绩评价体系就会有所不同,因为业绩评价系统不可能脱离其服务。对象。从中国企业的具体情况来看,.她更倾向于我国企业选择平衡模式。马丽英(2009)在《企业绩效评价指标体系的演变历程和改进方向》中指出评价主体和评价目标不同,需要设置不同的评价指标;评价指标随着企业外部的竞争环境和内部经营管理的变化而变化。在新经济环境下,既要顺应可持续发展的要求,形成企业综合绩效的评价指标体系,也要适应企业战略经营的需要,改进现有的财务业绩评价指标体系。刘续庆(2009)在《我国上市公司综合评价指标体系研究》中为上市公司绩效评价设立了指标,从外部环境和内部因素两个方面,设立外部环境、市场表现、财务、生产、人力资源、研发与发展、合规管理等七个层面作为一级指标,同时以若干个指标为二级指标。 7 1.4研究思路和方法 1.4.1本文的研究思路本文将分为五部分。第一部分主要介绍本文选题的背景及意义,并回顾了国内外学者在该领域的理论成果。第二部分主要介绍了国内外绩效评价的研究概况。第三部分主要介绍中国企业的绩效评价,包括企业绩效评价的发展历程、现状、存在问题以及面临的机遇等。第四部分论述了上市公司绩效评价指标体系的构建,包括绩效评价指标选择的注意点、指标选取原则、指标体系的建立以及该体系的适应性分析。第五部分是文章的最后一部分,为研究结论和展望。 1.4.2本文的研究方法我国对企业绩效评价关注的历史很短,到目前近30年。随着全球经济的同益一体化以及竞争的日趋激烈,企业愈来愈追求核心竞争力和可持续发展,近年来,国内理论界又掀起了一轮研究企业绩效评价的高潮。本文根据现有的文献资料,以及自身对此问题的一些看法,采用定性研究的方法,提出建立一套科学的上市公司综合评价体系,以适应市场的需要,帮助上市公司决策者提升决策能力, 提高上市公司质量。