投入资金的机会成本后的剩余。它第一次将经济学家反复强调的股东的剩余索取权的思想具体化为一种绩效评价方法。2)大胆地向公认财务会计准则(GAAP)挑战。从EVA公司公布的160多条调整项目中可以看出,该方法与现行财务会计方法存在较大的分歧。这种调整的一个主要目的就是克服GAAP潜在的短期利润倾向问题,通过这种调整来强调企业长期的核心竞争优势的形成和维持。3)是迄今解决两权分离而导致的代理问题的较为先进的方法。它将经营者设计成“准所有者”,即以EVA业绩评价为基础设计一套激励机制,使经营者站在所有者的角度考虑问题。在实践中,企业整体的EVA又被分解成经营单位、地区、产品、客户和业务链的EVA,如此使得绩效评价体系保持了较高的逻辑性与一贯性。4)第一次在绩评价方法中隐约涉及风险问题。利用资本资产定价模型,针对不同风险的资产,采用不同的资本成本。当然,经济增加值方法也并非至善至美,不足主要在于:EVA不去进行现金流的预测,它不是度量现值,而是依赖于当前利润水平。因此EVA可能会葆奖选取快速回收项目的经理,却去惩罚投资需经长期蕴酿项目的经理。它依然依赖于这一年或下一年的利润,因此EVA鼓励对项目迅速回收的追求,却倾向于压制需要长期蕴酿的项目。2.4传统绩效评价方法的弊端及改进方向通常意义上,绩效评价包括两个方面的内容:在公司治理结构层面,所有者对经营者的绩效评价;在公司内部经营管理层面,经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。制订系统的绩效评价和薪酬体系是一个非常棘手但又非常重要的问题。伴随着公司管理中职能出现的交叉趋势,财务管理与会计控制正加强向人力资源领域渗透,传统的、以财务指标为主体的绩效评价体系,已在逐渐制约公司发展战略的实现。传统的以权责发生制为基础的绩效指标能较好的总结过去执行的结果,但不能很好的预测公司的未来;它不仅无法支持对丌发新技术和扩展市场的投资,从而削弱公司的竞争
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