。33.企业集团组织结构影响因素分析1)变化的外在因素:①市场竞争。②产业组织政策,政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:控制市场结构;控制市场行为;直接改善不合理的资源配置。③反垄断法。2)变化的内在因素:①共同投资;②经营范围;③股权拥有。3)业务协作型的业务范围主要包括:①生产的分工和协作;②技术上的联合研究与开发;③原材料采购或产品销售方面的协作。34.集团管控模式的影响因素①从外部环境层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度;②从母公司层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团策略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素;③从子公司层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。35.集团管控模式的选择现代组织学专家认为,在决定集团采用哪一种集权分权关系以及选择哪一种集团管控模式时,需要正确回答以下三个方面的问题:①需不需要——从集团总部对下属企业的战略要求来看,集团需不需要对下属企业进行集团管理;②能不能够——从集团总部掌控的资源来看,集团有没有能力对下属企业进行集团管理;③应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看,集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。36.企业集团组织结构的类型(1)按照产权结构及其结构形态的不同可分为:①横向结合型企业集团;②纵向结合型企业集团。(2)纵向结合型企业集团又分为:①企业系列型集团组织结构;②控股系列型集团组织结构。(3)按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团(网络型企业集团)和单总部型企业集团;还可以分为U型结构(直线职能制)企业集团、H型结构(控股型)企业集团和M型结构(事业部制)企业集团等。
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