全文预览

人力资源管理师一级-浓缩知识点

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:29 |  大小:56KB

文档介绍
某一职业领域的发展潜能。划分为一般能力测试和特殊能力测试。(韦克斯勒成人智力量表和瑞文推理测试)d)职业人格测试:即个性测试,对于个人的稳定态度和习惯化的行为方式的测试,自陈量表和投射技术。e)投射测试:罗夏墨渍测试,主题统觉测试。五种方法:联想法、构造法、绘画法、逆境对话法、完成法11、人才招募的概念:是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求,寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。12、人才甄选的概念:通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。13、工作分析的概念:简称工作分析或岗位分析,是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作岗位说明书等岗位人事规范的过程。14、基于工作分析的招聘和基于胜任特征招聘的相同点是?答:1、都是用于人员的招募与甄选,范围和对象不同。2、前者的实质是根据工作说明书招募和甄选人才,范围涉及到的是企业的所有人;而基于胜任特征的招募对象,不是企业所有岗位都有模型,是企业的关键性的重要性的岗位,包括管理性、技术性、甚至一线的技能操作(能工巧匠)岗位。适合中高层的说法是不科学不全面的。岗位胜任特征模型是为选拔优秀人才提供前提和标准。15、基于胜任特征人才招募的甄选掌握:10个基本步骤?(1)选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组;(2)进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务;(3)根据已经建立的并经过验证的胜任特征模型,对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订。(4)确定人才招募来源或渠道;(5)制作基于岗位胜任特征的申请表;(6)建立甄选标准并对申请表进行审核;(7)进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训;(8)采用被企业实践证明行之有效的其他方式方法(心理测

收藏

分享

举报
下载此文档