法。第二节人事测评技术的应用、瑞士心理学家多拉·卡尔夫是沙盘的正式创立者;她在年国际分析心理学会议上正式提出“沙盘游戏”的思想,年发起成立了国际沙盘游戏治沙盘的起源(‐)◇沙盘推演测评法的内容◇沙盘推演测评法的特点※沙盘推演测评法的操作过程?疗学会,标志着沙盘游戏治疗体系的形成。、早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗。如今沙盘被广泛应用于培训,是一种全新的具有竞争性的体验学习,是针对高层管理人员的测评和选拔。可以考察被试人的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。在推演测评法之前的准备工作:、在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。、每人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。、面对来自其他小组的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。、按照规定流程运营;、编制年度会计报表,结算经营成果。、讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。、场景能激发被试的兴趣;、被试之间可以实现互动;、直观展示被试的真实水平;、能使被试获得身临其境的体验;、能考察被试的综合能力、被试热身。如安排被试进行组合、给自己的团队取名字、定队微、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在小时左右;、考官初步讲解。如考官对模拟企业的初始状态(包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等)、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右;、熟悉游戏规则。如在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,使所有的被试都能很快进入角色并全身心投入,为实战打好基础。时间控制在小时之内。、实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。时间不超过小时。?
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