对复杂多变的理财环境,因此,要求财务管理战略要重视全面的战略基础信息,才能真正达到战略的全局性的管理目标,所以企业要重视与企业有关的各方面信息的积累,包括但不限于经济、政治、技术、社会环境等外部信息,还要注重企业的经营业务、财务管理、资产管理、综合运营、人力资源管理等内部信息,而且还要能够结合过去、现在的信息,考虑将来可能发生的活动信息等,只有这样,财务管理战略才能是合理的、有效的,为企业发展所能运用的。财务管理战略应该和其他战略有效结合,成为企业管理战略的共同组成部分,协调统一地发展,才能最大限度保证企业战略目标的实现。全面预算管理,使财务管理战略的全局性得以充分体现,它通过全方位预测、分析和决策的预算管理,使企业的生产经营活动的有序开展得到协调和控制。(3)外向性:如今企业处于不断发展的环境之中,市场变化、用户需求变化、竞争对手的状况变化、科学技术变化、管理思想变化等政治、经济、文化等外在环境在不断的复杂多变,而企业身处于变动不居的环境总是面临着巨大的挑战。企业的管理经营的根本性质就是不断地调整企业的内外部环境与经营管理目标之间的关系,达到动态平衡,分析企业内外部环境所发生的各种变化能够对企业的财务管理体系运作带来的各种机会与威胁,抓住机会,控制风险,提升企业的应变能力,增强企业的竞争优势,以使企业得到长期的可持续性的发展。企业的经营管理层不能拘泥于固定不变的模式,应对财务管理体系以外的信息不断地进行关注、熟悉并掌握,对企业的财务管理战略的组织实施不断地进行动态的调整,对各种变化做出正确而快速的反应,规避意外风险,使财务管理战略得以顺利实施。(4)动态性:要保持企业财务管理战略的稳健运行,必须将企业的财务管理不断地进行动态调整,适应财务管理战略环境经常性发生变化的要求,财务管理战略具有长期性、规划性及前瞻性,所以财务管理战略就应该以变制变,当环境变化对战略第7页共44页
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