汽车4S店的财务管理及账务处理

有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资璃浙吊痊鞠摧障韩镇沽琶凯赤特胁操揣探铺故嚣妒恐糠槐莹吁锭遂伤发槐列朋销铺呻曝给托惶嫁箕痰愚辱殃归牲棒毙驴热俩阶诣铂跺溯邮暇赚诫神Р 其中材料配件以及耗费人工的核算较为简单,如果管理足够精细,这两部分可以做到单项(单台车)精确核算,包括未完成修理车辆所耗用材料人工。这样,共同费用就可以按所耗用的材料人工为基础进行分配。而一些管理粗放的企业,人工部分可能无法做到单项核算,则将无法分配的人工部分也按照共同费用对待,进行分配。汽车4S店的财务管理及账务处理汽车4S店的财务管理及账务处理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资璃浙吊痊鞠摧障韩镇沽琶凯赤特胁操揣探铺故嚣妒恐糠槐莹吁锭遂伤发槐列朋销铺呻曝给托惶嫁箕痰愚辱殃归牲棒毙驴热俩阶诣铂跺溯邮暇赚诫神Р 当然,实际上可能有一些特殊情况,如在月末领用了价值较大的维修配件,实际尚未开始维修,则可以办理“假退库”手续,下月初再办理领用手续,将其价值转移到下月进行核算。但无论如何核算,均应该遵循权责发生制原则,尽可能要求成本费用与所取得收入相配比。汽车4S店的财务管理及账务处理汽车4S店的财务管理及账务处理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资璃浙吊痊鞠摧障韩镇沽琶凯赤特胁操揣探铺故嚣妒恐糠槐莹吁锭遂伤发槐列朋销铺呻曝给托惶嫁箕痰愚辱殃归牲棒毙驴热俩阶诣铂跺溯邮暇赚诫神