取得了巨大的经济收益回报,这也成为后续企以强化领导,提高效率,提高客户的满意度,从而提高市场份额。在公司内部生效地提升企业的竞争力。而在具体实施,在公司微观流程上,在六西格玛项目的开展,目前数十年的积累与优化,有一套详细且实用的方法,并且配合以科学的领头企业都拥有世界先进的设备,纸机从原先的小,慢,差,污染大已发展到现造纸生产线投产较快,产能已经超出目前国内市场需求,形成了一个产大于销的阶段局面。在这样的环境中,各大造纸企业将面临着市场对品质,成本,服务的挑剔。六西格玛管理方法的应用会为企业在竞争中取得优势提供良好的工具与保于整个社会资源的节约与有效利用,符合目前中国节能减排的大方向。六西格玛业推行六西格玛的动力。通过企业对自身质量管理的改进,可以在公司整体上重新制定目标,整合资源,凝聚团队,发现并改善问题。在销售环节,通过管理可产环节,高质量的生产流程实际上是可以减少,反而实现了产品生产成本的下降。六西格玛在公司战略,在宏观方法可以为公司效益的改善起到积极的推动作用。通过六西格玛管理法,可以使公司朝向资源最优化的生产方向迈进,有工具,以数据为基础进行管理,可以有效地消除部门间的隔阂,对事件的正确判定与处理,提高内部流程的顺畅性,从而提升公司整体运行效率跚。通过过去年的发展,中国造纸业有了翻天覆地的变化。国内现有的造纸在高速,高产,高品质,低能耗,低污染的现代化造纸企业。巨大的造纸生产线,每分钟即可生产出一吨高档文化用纸。但是在目前的阶段,新旧产能重叠,原先国内分散的造纸小企业产能仍然存在,淘汰他们需要一定的时间,而新的现代化障。另外一方面,造纸行业属于资本,资源,能源、人力密集型的传统制造业,通过六西格玛方法的应用,可以使企业朝向资源使用最优化的方向努力,将有利管理方会为中国造纸企业真正从大到强做出有力的贡献。摩托罗拉是实施六西格玛企业之父,在上世纪年代,美国公司面临着日
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