,大中国地区的人才积累,已经具有了亚洲高水平管理能力,同时,也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境,有着比欧美管理者更深刻的认识。越来越多的国际企业,选择中国或者港台的管理者做亚洲区总裁,其原因正是如此。 三、增加社区店建设,减少会员店的发展。(3)研究结果的讨论 :SWOT 方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是,正是这种直观和简单,使得 SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法,通过罗列 S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。所以,在使用 SWOT 方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补 SWOT 定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。3.结论:管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程【3】。企业生存在特定环境中,现代企业的直接环境就是市场,满足市场需要时企业生存和发展的前提。企业不以企业意志为转移地在不断变化,企业必须跟随市场,根据市场的变化,及时调整产品,经营策略等,以满足市场需要。企业功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。由于顾客的需求往往不断变化,企业需要不断提供创新性产品、改变生产过程,提高效率,满足顾客的需求。这就需要管理者将管理学知识运用到企业中,这才能够使企业更好地发展。参考文献:[1] 李旭 程玲云 主编?《企业管理》?经济科学出版社[2] 维克多弗罗姆?《工作与激励》机械工业出版社?2006 年[3]北方交通大学?《 管理学 》?中国铁道出版社 1999年
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