扩大时,组织的复杂性程度提高,并连带提高专业化和规范化程度,组Р织进行分权化的变革就成为必然。Р 在信息技术(IT)影响因素研究方面,对于信息技术与企业组织结构的关Р系有很多种观点:其中一种观点认为,信息技术决定企业组织结构,比如,它Р决定或约束组织和个人的行为[5],也有学者认为,信息技术导致组织决策权的Р分散化[6,7];另一种观点认为,组织对信息的需求和管理者的意图共同决定信息Р技术在组织中的应用;第三种观点认为,信息技术与组织特性之间存在不可预Р见的互动,导致组织创新。如今,在电子商务环境下,企业的经营管理具有全Р球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征,企业问的Р竞争已进入无边界的竞争时代。在这种环境下,企业竞争的焦点都集中于创新Р能力、反应速度、定制化产品、客户化服务等方面,组织的管理“速度”成为关Р键砝码,这就需要能适应快速变化环境的组织结构[8]。Р 在人员影响因素研究方面,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),吸收了众Р多组织理论的精华,创造性地把企业组织结构和企业内承担不同职能人员的重Р要性联系起来,他认为,企业内存在战略顶层、技术机构、操作层、中间层、Р以及协同人员等承担不同职能的人员,他们在组织中的重要性差别决定了哪种Р组织结构最终被采用[9]。Р 在知识影响因素研究方面,知识创造理论之父Ikujiro Nonaka在其研究论述Р中指出,知识与经济之间的相互渗透和作用越来越显著,知识已跃升为社会最Р活跃的经济要素,知识也必将成为社会经济形态变革过程中最为重要的诱导因Р素。在知识变因的作用下,不仅社会消费观念随之变化,而且社会资源的配置Р也必将随之变化[10]。毋庸置疑,我们已身处知识经济时代[11]。经济学家弗里德Р里希·哈耶克(Friedrich Hayek)强调了知识对企业组织结构的重要性[12],他的Р - 4 -
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