员会成员分别负责,加上近期的组织结构调整,再进行宏观整合,最终我们整理出一张组织结构图。如图所示:Р采取这种组织结构形式,一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略;另一方面事业部与市场联系紧密,便于掌握市场动态和适应市场变化。将首创精神和资源配置结合起来,将规模和效益结合起来,被称之为“创造企业家的公司Р”,它对于经理阶层的职业化,以及随之出现的管理权与所有权的分离具有重要的推动作用。Р但与此同时,事业部制的弊端也是极其明显的:第一,由于各事业部利益的独立性,容易产生本位主义,忽视公司长远发展和整体利益,影响各部门的协调;第二,在公司上层与事业部内部都要设置职能机构,难免机构重叠,管理组织成本上升;第三,对事业部授权时,在权限上难以把握,不是过于集权就是失之松散。那么我们在对阿里巴巴的组织结构进行再设计时就要尽量避免这些问题。Р就目前环境来说,阿里巴巴依然后很大的发展空间。首先,电子商务市场发展空间非常巨大,中国从1998年第一笔网络交易成功,到现在电子商务市场的蓬勃发展,都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的;其次,国家对电子上网的日趋重视,1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始,大批关于电子商务方面的政策相继出台,对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间;同时,电子商务相关法律法规的日趋完善,从电子商务进入中国市场以来,政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规,给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。另外,网上创业和开店越来越流行,随着电子商务的发展,网上购物与交易越来越被人们所接受,为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户;最后,许多企业多电子商务的依赖度越来越高,随着电子商务的发展,企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道,这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
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