落实流程所跨越部门情况活里的哪几个数学问题，准备怎样解决？请派代表来交流。（选择和组织学生Р资料来源：芮明杰，钱平凡著，《再造流程》，浙江人民出版社，1997，第289页。РР准备 教师准备扑克牌若干张；为每个学生准备体重调查表、分段人数РР在基于分工理论的职能型组织中，完整的业务流程常常被割裂得肢离破碎，每一个部门所从事的工作，对于一个完整的流程来说只是其中的一部分，但对于这些部门来说却是其工作的全部。因此各部门往往是“只管自己门前雪，不管他人瓦上霜”。其结果是各部门的工作可能都是有效的，但整个流程的运作却是低效的。其弊端具体表现如下：语文试卷，计算机，自己高中语文，语文试卷，计算机创业计划更完美高中语文，语Р分工过细。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的处理，整个过程运作时间长、成本高。企业的经营活动处于这种迟缓的运作状态就直接导致了它在快速多变的市场环境中处境被动。例如美国一家大型保险公司，随着业务的迅速发展和管理工作的日益复杂化，客户索赔竟然要经过250道程序,结果客户怨声载道,客户数量不断下降。 正确计算结果；要进一步学会用不同策略灵活分析数量关系、确定解题Р无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识。各部门按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察"，各管一段，结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级部门满意为准。“顾客就是上帝"只是营销人员的信条，企业的其他员工，并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足顾客的需求。 中语文，语文试卷，计算机可以大成功了，高中语文，语文试卷，计算机，还高Р组织机构臃肿，助长官僚作风。为了把企业内部各部门、各环节衔接起来，需要许多管理人员，作为组织管理的信息存储器、协调器和监控器。当今，人事负担已成为美国各大企业难以承受的重负。此外，在执行任务时，各部门都从本部门的实际利益出发，这就不可避免地存在本位主义和相互推
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