支持战略的组织架РР构、如何平衡集权和分权以充分整合资源、如何建立管理这个平台的流程、如РР何建立支持这个流程的系统。所以，杨三角的三根支柱强调的主体都是员工。Р3. 组织方程式РРР 组织 = f(人员、文化、组织系统、业务流程、X)。РРР 前龙湖 CHO 房晟陶老师认为除了看得见的"人"，组织至少还包括"人"背后РР盘根错节的若干"系统/流程"，即组织系统及业务流程，当然还有文化。系统和РР流程是把人联系起来的明线，文化是把人心聚起来的暗物质。X 是什么？每个РР企业及每个创始人都有其特别的东西。这个 X 可能是数据，可能是其它。РРР 4. “三层论”РРР 在研究企业文化方面有它的特点，应该说对 OD 的理解也是综合的。主要从РР组织层（包括战略、结构、文化），团队层（包括团队动力、领导力），个人РР（技能）。更加偏重于组织和团队两个层面。Р5. Burke-Litwin 模型РРР 这是本文中最学术化的模型，为了便于大家理解，我用最简单的语言来进РР行陈述。B-L 的起源是，在 1987 年英国航空（大家都知道很贵的航空公司）被РР政府（撒切尔夫人时代）要求由政府运营变为私营。这个模型，就是为了帮助РР大家理解如何促成英航转型而研发的。РРР 所以这个模型更侧重于变革，我们看上半部分，强调的就是由外部环境促РР发的变革，而下半部分，强调的是内部的转型。Р6. “五星模型”Р加尔雷布思提出了五星模型，我没有参加过他的创新组织设计认证班。但РР根据该模型，我们也可以有一个初步的了解。事实上，加尔雷布思是以战略和РР组织设计闻名的，所以我们可以初步判断，该模型也是偏重组织和团队层面РР的。
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