只对中基层职员培训，忽略对高层培训，或笼统培训管理层，职员的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因此高层管理人员更需更新知识，改变观念。而且笼统培训“管理层”也是个认识上的误区。虽说管理人员均须学习和培训沟通、协调和激励的能力，但因工作层面不一样，所学内容应有所侧重。РРР (二)原因分析Р (1)民营企业职员培训处于内外交困的局面。在内部，民营企业人力资源管理者本身素质普遍偏低，在相当多的民营企业里没有些人力资源管理部门，有些人力资源管理部门的，其管理者的能力也不高，表现不出人力资源管理的作用；在外部，值得借鉴的经验很有限，加之我国对民营企业职员培训还缺乏对应专业化的配套服务。因此使很多民营企业对职员培训工作感到力不从心，以致出现职员培训极度贫乏。Р (2)民营企业对培训的重视不够。民营企业家们对培训工作漠不关心，投入的资源少，更多的关心组织业绩；培训者的角色只是被列人人力资源管理的范围，甚至企业内部根本就不设专职培训人员；培训管理者的工作往往是由上级主管进行指派，不进行培训需求分析；培训管理者在组织中缺乏应有的影响力；组织中有机会参与培训的职员寥寥无几；在列为人力资源的全部工作中，人员的招聘和解聘和管理制度的制订往往比培训看得更为主要。Р (3)民营企业缺乏培训文化。培训文化是企业文化的主要组成部分，也是新环境下企业的主要特征之一，更是考察组织中培训发展现实状况的主要标志。民营企业培训文化淡薄关键表现在以下方面：培训被视为是浪费时间和金钱的活动；培训的内容单调，多为知识和技术性内容；培训形式死板，激发不起参加者的爱好；培训活动和企业经营目标没有明确的关系；没人过问职员对培训的需要和感受；只有少数高层管理者才有接收培训的机会；无人关心管理者以现有的素质是否能够胜任现在工作并能满足企业发展的需要。
全文预览
