中带有苗头性、倾向性的问题，立即向领导反馈，避免出现大的失误。对企业重大决议要立即分解立项，深入基层，深入调研，了解实情，有针对性地开展督促检验；对领导的指示文件，要立即协调督办，做到事事有回音，件件有着落；在领导现场办公过程中，要制订督办方案，做好跟踪落实。充足发挥好督办的“摧化剂”、“助推器”的作用。Р (四)资信作用。首先，要紧紧围绕企业的中心任务和工作关键，大力开发带有倾向性、全局性和普遍性的信息。同时，要依据领导意图和工作需要，立即传输宏观经济运行情况的信息、超前预计性信息、政策反馈性信息、咨询提议性信息，为领导科学决议提供参考依据。其次，要开展信息调研，开发高层次信息，要搞好综合处理，提升信息质量。第三，要坚持如实汇报，要有喜报喜、有忧报忧，全方面反应客观情况。充足发挥好信息的“耳目”、“资政”作用。РРР (五)调研作用。调研是“谋事之基、成事之道”。调查研究是办公室参政议政的关键手段之一，是调查了解客观事物和探求其真相、性质和规律的过程。办公室的各项工作，不论是提供信息和提议、起草文件和汇报，还是做好其它服务工作，全部离不开调查研究。做好调查研究，工作才能超脱，才能有的放矢，才能提升办公室工作的有效性、针对性和实效性。因此，办公室要紧紧围绕企业的重大决议和重大活动进行调查研究，要常常深入基层，摸清情况，提炼信息，发觉问题，提出提议，经过调查研究的书面材料向领导提供资政服务。首先，要把握企业工作的特点，抓全局性的调研;其次，要贴近企业决议，抓热点、难点、关键、焦点、易损点、微弱点、漏失点等经典问题的调研，为企业行政监察工作奠定良好基础;第三，要经过调研，立即总结经验，尤其是企业生产经营的关键点，关键是要把握企业生产经营中存在的易损点、微弱点、漏失点等发觉深层次的矛盾和问题。经过调查研究，为领导科学提出预案和建设性的参考意见，使领导的决议更具科学性和可行性。
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