查探究的根底上制定各项实施方案和看法，为领导决策供应最精确、真实的依据。三是抓好制度管理。没有规则不成方圆，办公室要依据本单位的状况制定有效的措施，首先要合理分工，依据办公室的工作职责，将办公室分成文秘、综合、后勤各个岗位，制定各种工作人员的工作职责，落实指标，各施其职，各尽其责，建立健全机关各项工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目标和打算，要做到年有工作要点，季有工作支配，月有状况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作工程结合起来，同时要建立监视机制，提高办事效率。对人们关怀的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。再次是严格考核，建立鼓励机制。遵照人员责任分工状况，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。同时还应制定一些鼓励措施，如对调研、信息工作、新闻报道工作实行嘉奖，充分发挥他们的踊跃和缔造性。 四是抓好勤政树形象。作为办公室主任，必需以高度责任感，加强身躯的勤政、廉政建立。详细讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不滥花，只讲自觉奉献；有成果不傲慢，只想如何开创新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；二是“脑勤”，勤学善思，注意探究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋。三是“嘴勤”，多向领导汇报状况，多向科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。РР第3页 共10页第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页Р第 3 页 共 10 页РРР Р РРР本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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