体表现在这样几个方面: 有的不愿意主动做有可能给自己名利带来损害的事情。只要领导没安排的事情, 即使对企业有利、自己有能力去做也绝对不做; 对这些同事来讲,所谓创造性地开展工作只能说说而已。对具有挑战性的工作、风险性大的工作,即使领导安排去做,这些同事也设法推辞; 推辞不掉的, 就这条件、那条件提一大堆, 把风险给领导提示的一清二楚, 言外之意就是, 话我说到了, 将来出了问题,我不负责任。对可做可不做的事情绝对不做, 即使是自己应该做的, 能向外推就向外推。奉行“多一事, 不如少一事”的处世信条, 深谙“不做事就不会犯错误,不犯错误就不会被追究责任”之理。有的在自己职责范围内,应该由自己做出决定的,也不做决定, 推给领导, 推给同事。特别是一些级别相对高的员工, 总希望决定由集体来做, 出了问题与自己无关; 做事总想把领导拖进来, 做不成不是自己无能。有些同事到了一天不敲领导办公室门, 就好像没法活了一样(喜欢下属这样做的领导另当别论)。有的出了问题就推卸责任, 向来不从自身找原因, 更不肯主动做检讨。有些人在事情没办之前就考虑好这件事一旦办砸了借口怎么说,以备领导考问。有的从来就不想为领导分担责任, 出了问题后,“屎罐子、尿盆子”都往领导身上扣。这个问题在国有企业和大企业主管级别的员工身上表现尤为明显。有些得罪人的事情,他就说这是领导要干的,我没办法;有了好事情,他就说这是我在领导那里给你们争取到的。一个企业, 一旦形成人人都怕承担责任的风气, 那么这个企业距离被市场边缘化、甚至被淘汰出局就不远了。企业员工的前景也就可想而知。反之, 如果人人都敢于承担责任, 这个企业就会在竞争中立于不败之地, 就会有一批人才脱颖而出。十多年前, 我在一家二级分行任行长。在我之前, 这个行问题多, 受处分的人也多, 大多数人自我保护意识很强, 凡是有风险要担责的事情都躲得远远的。我发现有
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