全实现自动化。每件货物进库,工人只需经过程序指令把它放在不一样的地点。库房最高有14层货架,8000个货位,7000平方米,储存容量1亿个货物,长度110多米,不需要人工,遵照优秀先出的标准,优秀来的产品一定先出库,降低了货物的犯错率,这在中国尚处第一位。⑤在设备技术上,蒙牛拥有全球安装生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐企业列为“全球样板工厂”。这是中国大陆唯一的一个利乐全球样板工厂。同时,在2021年12月,蒙牛又和澳大利亚企业和以印度尼西亚为基地的集团强强联手,在呼和浩特开启了国际标准的内蒙古蒙牛澳亚示范牧场。2021年年初,蒙牛和丹麦科汉森签署战略合作协定,建立益生菌试验室,着手研制适合中国人的LABS益生菌群。РРР 4蒙牛集中运作的分析Р 蒙牛的集中运作在规模经济上表现在蒙牛的三大主业,液体奶、冰激凌和奶品事业本部,在发展过程中,相继在包头、巴盟、通辽、乌兰浩特、辽宁沈阳、天津、北京、河南焦作、山东泰安、浙江金华、湖北当阳、四川成全部等全国二十多个地方建立了自己的生产事业部。实现了“规模经济”带来的竞争优势。Р 5结论Р 相对其它竞争者而言,蒙牛的成功以行业知识和经验为依靠,以市场增加态势延续为条件,以营销和生产创新为动力,以机会把握和声势营造为催化,以重视总结、学习和团体友好为根本确保。但在这些要素背后却蕴涵着一组战略逻辑,企业完全能够凭借高超的战略设计能力脱颖而出。当然,单一的优异战略并不罕见,罕见的是实现多个这类战略的连续性、转换性和一致性。Р 正是因为蒙牛乳业依据本身条件制订了科学合理并富有发明力的运作战略,并严格实施落实运作战略,才取得今天如此大的成功。相信蒙牛根据本身的运作战略发展,成为世界乳业领先品牌必能实现。蒙牛团体正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情,向着目标阔步前行!
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