方面，日本和欧美的部分企业做得很好。美国微软企业人力资源部制订有“职业阶梯”文件，其中具体列出了职员从进入企业开始一级级向上发展的全部可选择职务，而且列出了不一样职务须具有的能力和经验。德国西门子150多年的辉煌，靠的不但仅是高质量的产品和完善的售后服务，高效的人才培训一样是西门子成功的关键。РРР 2.提升企业管理者的素质，建立宽松的工作环境Р 中小企业的管理者要充足认识到，管理者本身素质的高低对优异人才会产生很大的影响。人人全部期望处于一个比较宽松的管理环境之中，自己的成绩会立即得到肯定，自己的意见会立即得到采纳，企业的重大决议自己也能够参加进来，同时，企业内部能够保持良好的沟通，立即地化解冲突，消除矛盾。这么，会使优异的职员自然而然的融入到企业里，使优异职员对企业产生浓厚的感情，保持较高的忠诚度。Р 3.建立一套合理的薪酬制度Р 薪酬制度是表现职员价值的主要标准。一套合理的薪酬制度，对于激励职员，发挥职员的主动性是必不可少的。对优异人员实施高薪制在部分企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，职员的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部，拉开薪资分配的差距。据了解，深圳华为集团经过高薪留住了不少通讯行业的优异人才，所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。深圳三九集团在内部分配中亦很好地表现了优质优价的用才标准，同一职务系列最低工资和最高工资比为1:18，吸引了大批尖子人才。Р 结尾Р 本文经过阅读相关的资料和文件，了解部分以高新技术为主导产业的中小企业人才流失的问题，经过实事论证的方法提出了部分中国中小企业人才流失的原因和对应的处理方法和对策，有些原因或对策并不是好的，也不能处理现在中下企业在人才流失方面存在的问题，只此是个人的部分见解或看法，我会继续的修改，同时也很感谢我的指导老师在此期间对我的指导。
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