为目标。Р 3.加强企划部门的预算控制。Р (二)企业2021年度各部门经营目标Р 企业总体目标Р 1.达成年销售额3亿元、利润率10%的目标。Р 2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场拥有率到10%，打垮××企业，使本企业在本行业中排名进入前五名。РРР 总经理办公室目标Р 1.拟出内部监察计划。Р 2.期望各部门的计划制订工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表会。Р 3.相关经营计划和实绩，应能以图表形式表示以取得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。Р 4.为新的组织拟订职务权限规则。Р 5.做好新投资机会的投资酬劳率分析。Р 生产部门目标Р 1.拟订使产品合格率达成85%的计划。Р 2.拟订适宜计划，以使不良产品比率降到l%以下。Р 3.以1200万元于×月份更换××机，方便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。Р 总务部门目标Р 1.拟出年内例行事项的实施计划表。Р 2.拟订综合控制计划，关键放在推销员和管理职员上。Р 3.订出计划，使达成附加价值150万元和提升工资20%的目标。Р 4.拟订修订薪金和改善薪金体系的具体计划。Р 5.提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。Р 6.和相关人员协商，拟订职员的医疗计划。Р 3.达成应收款回收85%的目标，并依用户别和部门别制作回收的目标图表。РРР 4.按月拟订销售促进计划。Р 5.把销售关键放在A、B、C三个产品上，期望能使其销售额达成总销售额的75%以上。Р 6.拟出更换企业货车的计划。Р 会计部门目标Р 1.下年度须把关键放在资金利用效率上，期望每个月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。Р 2.确定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2021万元。
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