。②院领导:院长、书记享受全院临床科室平均绩效工资的200%,副职享受全院临床科室平均绩效工资的180%。③个人考核结果在90分以上者不影响上述制定的相应分配系数;89分以下(含89分)每下降1分扣除考核人应得绩效的0.02点数。其他规定全院绩效工资的发放设定封顶线和最低底线。科室绩效工资发放设定最高封底线为全院平均奖的200%,超过封顶线的部分作为本科室本年度结算不足的补充,超年度无效。业务科室收入扣减费用成本后余额为负数时,该科室只能享受全院平均绩效工资的20%。绩效工资发放。1、各考核单元规定时间内将考勤表报送院办公室审核后,出勤情况送考核办。物资、卫生材料等供应部在规定时间内将各核算单元耗材支出统计表送财务科核算小组。各职能科在规定时间内将核算所需数据送财务科核算小组各考核小组在规定时间内将考核结果报送院考核办。各考核单元在考核分配表审批后在规定时间内分配好本单元个人绩效工资应发数。原则上由所在科室职工签名后报财务科复核后经分管院长、院长审批,由财务科按规定扣除个人所得税后直接计入银行卡个人账户。(三)新分配人员和新调进人员(不含引进人才和具有较高专业水平能力人员),三个月内不享受绩效工资。设立院长基金和核算单元主任基金院长基金:从医院院长基金中计提全院绩效工资2%的比例数,作为院长奖励基金,由院长统筹安排用于全院医疗和安全的管理。主任基金:(1)临床科室:科主任(内、外、妇、中医)计提科室绩效的3%,病区主任计提所属科室绩效的2%;(2)门诊部:门诊部主任计提所属科室绩效总额的2%,科室主任计提3%。所有计提主任基金用于内部管理。各科室必须加强科室主任基金的监管,做到管理人与使用人分开,保证使用的透明度。宏观调控在绩效工资分配方案实施过程中,医院将根据物价调整,设备投入和维修等不确定影响因素,经集体研究,对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控,以确保公平公正。
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