民营医院部分部门工资绩效分配方案

的复议与仲裁。Р(二)绩效考核方式:以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。Р(三)考核结果与处理:Р1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分,考核项目中分数有增有减。Р2、考核的结果将及时与被考核者见面,以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。Р(1)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的,按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。Р(2)医院绩效工资分配,由财务科按时进行核算和绩效工资测算,形成初步意见后,分管院长审核后提交院长办公会讨论通过,最后由院长审批签字后执行。Р四、其他事项Р试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时,各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。Р本方案从仅供参考,在执行过程中,需要不断调整相关事宜,2013年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面,请查看本站点制度目录中,去查找,或者在本章网站上方的搜索栏目中查找相关字样。Р五、网络部Р竞价工资:咨询的平均提成*个人系数。把咨询预约到诊的网络预约提成乘0.4或0.6.这个要根据市场情况而定。也可以按人头计算。Р竞价工资另外一种算法:底薪+浮动奖金+提成+完成奖。此方案,底薪可以设置低一些。可以调动员工的积极性。Р到院成本在700元以内,每位患者提X元奖金X元。Р到院成本在701-1200元以内,每位患者提X元,奖金X元Р到院成本在1201-1700元以内,每位患者提X元,奖金X元Р到院成本在1701-2000元以内,每位患者提X元,奖金X元Р咨询工资:按人头计算,或按预约来院人消费业绩计算。