调整,所有人员晋级后相应考核指标必定发生变化调整。本次考核不降低原来薪资水平,采用H1至H5薪级人员绩效工资在原有基础上增加200元,G6至F11薪级人员绩效工资增加300元,E12级别以上与部门经理级考核规则暂未公布。具体考核得分与绩效工资系数见下表:序号绩效系数考核得分序号绩效系数考核得分12.0130分—140分21.8120分—129分31.6110分—119分41.4100分—109分51.290分—99分61.080分—89分70.870分—79分80.669分及以下最终绩效工资计算公式为:岗位绩效工资×绩效系数+/-(当月绩效分加减分÷100)×岗位绩效工资=当月绩效工资总额月度考核结果在年终作为年终考评和年度晋升晋级的重要依据,年度内有六次月度考核系数在1.4以上(含1.4)的为S级优秀员工,作为重点后备领导岗位培养;年度内有六次月度考核系数在1.2以上并有三次1.4以上的作为高潜员工优先晋升晋级;年度内有六次月度考核系数在0.8及以下的,给予警告、降级;年度内有三次月度考核在0.6及以下的视为无法胜任岗位工作,经培训或调岗后给予一定考察期,仍不能有效提升的将进行劝退处理。四、考核流程:每月3日前被考核人填写对应岗位的上月度绩效考核表自评项,所在部门负责人于每月5日前根据员工上月工作情况表现进行评分填写上级评价栏,人力资源部每月5日下班前催收各部门绩效考核表并汇总考核结果提交总经办签核。总经办签核完毕的考核表于每月8日前交人力资源部核算薪资。五、考评人须知:考评人在考评时应做到客观、公平、公正,不得打人情分,不得徇私舞弊,不得随意泄露考核信息,对于违反上述规定的部门和人员,视其性质、情节轻重和造成的后果,给予纪律处分、考核降级等。特此通知!XX食品有限公司2019年4月30日通知抄报:总经办、营销部、生产部、人资部、行政办、财务部、品控部、仓管部、线上运营部
全文预览
